更新时间：2020-07-02 15:46:58
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版权信息
作者简介
前言
入门篇 吃透痛点，做好规划
第1章 新时代人力资源管理的困境与应对
第2章 人力资源规划的原则与步骤
招聘篇 从需求到录用，每一项工作都重要
第3章 招聘需求：谨慎甄别，仔细分析
第4章 招聘基础：渠道+信息+简历
第5章 高效面试：面试人员管理与面试谈判
第6章 员工录用：背景调查的方法与风险
绩效篇 制订计划、辅导、考核、反馈、改进，缺一不可
第7章 制订绩效计划：凡事预则立，不预则废
第8章 绩效辅导：突破难点，掌握技巧
第9章 绩效考核：按流程走就不会出错
第10章 绩效反馈：与员工进行深入的交流
第11章 绩效改进：策略+完整流程+注意事项
薪酬篇 HR人员的高效薪酬管理
第12章 薪酬总额：统计与预算的学问
第13章 薪酬调查：内外兼备，知己知彼
第14章 薪酬设计：3P原则+等级+结构+支付
第15章 为技术人才制定薪酬的“秘密”
附录
1.面试情况记录表
2.态度评价表
3.绩效考核申诉表
4.绩效考核申诉处理记录表
5.营销总监绩效考核指标
6.HR部门绩效指标
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