大众创业必读：一看就懂的新公司管理全图解

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内容简介

前言

1 管他人之前先提升自身能力

1.1 好老板必备要素

1.2 要懂得怎样放权

1.3 管理中的危机应对

1.4 善于权利制衡

1.5 明升暗降法巧妙运用

1.6 管理者应懂得的N条法

2 人才管理，公司要善用人才

2.1 对能力强大的人才重用

2.2 忠诚第一，能力第二，奸人坚决不任用

2.3 知人善任，用好人才是关键

2.4 判断员工是否适合现在的职位

2.5 怎样留住人才，为我所用

3 有法可依，管人要用制度说话

3.1 公司管理重在有法可依

3.2 制定制度的好处有哪些

3.3 制定公司制度要注意哪些问题

3.4 新公司到底要制订哪些制度

3.5 怎样避免制度化管理的误区

4 人员选拔，招聘工作一步到位

4.1 招人不难，几大误区须防范

4.2 有条不紊，怎样制定招聘计划

4.3 选择招聘渠道，广泛搜罗人才

4.4 未雨绸缪，做好招聘前的准备工作

4.5 千里姻缘一线牵，高效预约应聘者

5 慧眼识才，如何挑选人才

5.1 如何组织面试

5.2 面试的提问方式

5.3 几种新的面试

5.4 识别求职者谎言的秘诀

6 员工试用、入职与离职管理

6.1 新员工试用期培训与管理

6.2 新员工入职培训与管理

6.3 新员工入职劳动合同管理

6.4 员工离职时的妥当处理

7 员工有保障，企业发展的根本

7.1 确定员工薪资水平

7.2 用福利留住人心

7.3 员工福利与奖金的设计

7.4 薪酬体系调整与管理

7.5 员工社保购买和处理办法

8 绩效管理，在竞争考核中挑选干将

8.1 合理进行绩效考核

8.2 怎样制定绩效考核目标

8.3 掌握必要的绩效考核方法

8.4 鼓励竞争，深层次挖掘员工的潜力

8.5 奖勤罚懒，鼓励和扶持创新

8.6 利益分享，给员工应有的待遇

9 做好财务管理，公司才能出利润

9.1 不可不懂的财务知识

9.2 如何和税务部门打交道

9.3 细节是小公司“损益表”的调节器

9.4 让公司出的每一分钱都产生价值

9.5 新公司需要的财务管理制度

10 公司管理，执行力也很重要

10.1 管理执行不到位，公司发展没希望

10.2 如何提升员工执行力

10.3 深入分析员工个人因素，挖掘员工执行力