更新时间：2019-12-20 12:24:21
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版权信息
作者简介
内容简介
前言
第1章 项目管理概述
1.1 项目及其特征
1.2 项目实施主体
1.3 项目管理方法
思考题
第2章 项目经理的任命
2.1 项目经理的地位与角色
2.2 项目经理的职责与权力
2.3 项目经理的能力要求
第3章 项目管理的规划
3.1 项目管理规划概述
3.2 项目管理目标的确定
3.3 项目章程的制定
第4章 项目团队的建设
4.1 项目团队的组建原则和流程
4.2 项目团队绩效的提升
4.3 项目团队的激励
第5章 项目活动的定义
5.1 项目活动定义概述
5.2 项目工作分解结构
5.3 项目活动定义的成果
第6章 项目进度计划的制订
6.1 项目进度计划概述
6.2 项目进度计划的制订过程
6.3 项目进度计划网络分析
第7章 项目任务的分配
7.1 项目任务分配概述
7.2 责任分配矩阵的构建
第8章 项目资源计划的制订
8.1 项目资源计划概述
8.2 项目的采购计划
8.3 项目的成本计划
第9章 项目计划的优化
9.1 项目计划优化概述
9.2 项目资源与进度的优化
9.3 项目成本与进度的优化
第10章 项目实施的控制
10.1 项目实施控制概述
10.2 项目范围控制
10.3 项目进度控制
10.4 项目成本控制
10.5 项目质量控制
10.6 项目风险控制
第11章 项目收尾的管理
11.1 项目收尾管理概述
11.2 项目管理后评价
11.3 项目成功要素分析
