更新时间：2020-07-09 10:51:30
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前言
第一招 创业之道：最重要的是活下来和赚钱
“活下来”才能赚钱
小公司成立之初需要注意的两点
把赢利放在第一位
小本生意重在周转快
如何提高周转率
寻找市场空白
成长过快，死亡也快
把控企业的发展速度
选择项目要精准定位
选择容易赚钱的领域
不追求盲目做大
不要满足于现状
保持做大做强的欲望
第二招 战略之道：找对方向，为小公司插上腾飞的翅膀
没有战略注定会失败
企业战略三步骤及影响因素
战略目标要从实际出发
公司战略应结合自身特点
战略规划对小公司的作用
确保战略的前瞻性
战略制定过程及不同层次的战略关系
把成长放在第一位
慎重采用多元化战略
走多元化战略要注意的事项
如何实施蓝海战略
“梦”的幻想
小公司遵循长尾战略
灵活运用跟随战略
跟随形式
第三招 人才之道：优秀人才是公司发展的重要助力
招到最合适的人才
正确的招人步骤
千方百计吸引人才
用人先要识人
优秀人才的必备因素
任用比自己更出色的人
领导者要善于选用比自己更优秀的人
区别对待不同的下属
不能被重用的几种人
两种员工要慎用
设法留住优秀的人才
不强制留人的原因
多从内部挖掘人才
敢于提拔和重用“外人”
学会利用“外人”
为自己选好副手
第四招 制度之道：建章立制，小公司发展需要制度护航
做大做强需要制度护航
制度对于企业的重要性
制度是有效的竞争力
为公司建章立制
健全的制度应具备的特征
实现制度化管理的步骤
领导要带头遵守制度
制度没有例外
制度与人情相结合
按制度赏罚分明
赏罚需要注意的问题
让制度与企业文化理念相契合
制度化管理的原则
正确处理原则性和灵活性的矛盾
第五招 融资之道：吸纳资金的同时，并不放弃控制权
做好融资前的思考
制订详尽的融资计划
企业融资要量力而行
找到合适的投资者
避免陷入融资的误区
融资莫要贪多
尝试租赁融资
争取银行贷款
银行贷款的类型
选择股权融资
先展示信誉再借贷
不要失信于银行
第六招 领导之道：赢得员工的心，小公司创业讲究同甘共苦
做一个优秀的领导者
学会与员工分享
如何与员工分享
其身正，不令而行
如何成为具有影响力的带队者
维护员工的尊严
对员工倍加关心
处处关心员工
要懂得有效授权
掌握批评的艺术
批评方法因人而异
善于激励下属
帮助员工对抗挫折
帮助受挫员工走出困境
第七招 决策之道：决策失误是公司最大的损失
必须牢牢抓住决策权
管理者要善于决策
程序化决策流程
了解科学决策的步骤
决策的制定
以长期赢利为目标
