更新时间：2019-09-16 11:28:08
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前言
第一章 “造梦”：为员工植入团队梦想
“梦”：团队愿景的力量
让个人目标融入团队愿景
为员工指明前进的方向
让梦想变得现实可行
使员工相信梦想并为之努力
第二章 只依靠高薪凝聚人心最具危险性
选择离开的秘密
共同利益最能凝聚人心
物质不是凝聚团队的最佳粘合剂
用集体荣誉感团结成员
让成员“先相信”“后融入”
第三章 领导的权威要花心思树立
权威是每个领导必不可少的法宝
适时地表明“我是领导”
以恰当的距离对待下属
无私才能扬威
领导讲话要讲出水平
第四章 告诉别人如何去做vs引导别人想办法去做
领导是带领而不是代替
不做可以交给别人去做的事
不要做问题汇总站
不要让员工等事做
不要具体执行方案
第五章 解决团队中的“分粥”难题
团队管理遭遇“分粥”难题
以实现公平公正为目标
走出公平主义的误区
公开是重要的前提
第六章 给出“对”的明确标准
追求每一步标准化
不要让员工“想当然”
让员工按流程办事
鼓励员工积极沟通
及时跟进员工的工作
第七章 切实提升团队的执行力
竞争力源于团队执行力
把信交给加西亚
不要继续等到明天
养成“没有任何借口”的习惯
执行重在到位
第八章 做伯乐，就不要戴“有色眼镜”
英雄不问出处
切不可以貌取人
练就慧眼识人的本领
在“赛马”中相马
寻找团队的“潜力马”
尊重每个优秀的人才
第九章 “尺有所短、寸有所长”：用人要恰到好处
人岗不匹配是人才资源的浪费
人才与否，要看放置的位子
既能善用人之长，又要善用人之短
合理搭配，干活不累
分配工作要学会量才适用
第十章 潜能让“小草”成长为“大树”
你的期望让员工迸发潜能
不要让员工自我设限
先问是否已“全力以赴”
给予适当的压力
摆脱对未知的恐惧
第十一章 “折腾”出优秀人才
提升能力，贡献力量
做“蘑菇”，不做“豆芽菜”
“批评”要有目的性
能力是锻炼出来的
让员工乐于“被折腾”
百炼才能成钢
第十二章 尊重“层级管理”
管理要分层
不要越级管理
管理走向扁平化
高层要做好规划
中层要做好执行
第十三章 “甩手掌柜”并不是好领导
千万别一放了之
适当保留知情权和控制权
随时准备承担授权责任
建立合理的问责与监督机制
不要越级授权
适度授权才能激发团队活力
第十四章 让员工摘到“金苹果”
高薪激励对多数人有效
让利益与效益挂钩
以股份激励人才
灵活发放奖金
设法让员工心甘情愿
第十五章 用“毛毛细雨”滋润心灵
要善于运用情感管理
实现人性化管理
带人要带心
用“仁爱”赢得人心
给下级多一点人文关怀
让员工感受到关心
第十六章 体恤下级，也让下级体恤你
领导和员工不是对立，而是合作
领导与员工“将心比心”
