更新时间：2019-07-09 11:19:51
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序言
1 引论
2 敏捷概述
2.1 可确定的工作与高度不确定的工作
2.2 《敏捷宣言》及思维模式
2.3 精益与看板方法
2.4 不确定性、风险和生命周期选择
3 生命周期选择
3.1 项目生命周期的特征
3.2 混合敏捷方法
3.3 影响裁剪的项目因素
4 实施敏捷：创建敏捷环境
4.1 从敏捷思维模式开始
4.2 仆人式领导为团队赋权
4.3 团队构成
5 实施敏捷：在敏捷环境中交付
5.1 项目章程和团队章程
5.2 常见敏捷实践
5.3 解决敏捷项目的挑战
5.4 敏捷项目的衡量指标
6 关于项目敏捷性的组织考虑因素
6.1 组织变革管理
6.2 组织文化
6.3 采购和合同
6.4 商业实践
6.5 多团队协作和依赖关系（扩展）
6.6 敏捷和项目管理办公室（PMO）
6.7 组织结构
6.8 组织演变
7 行动呼吁
附录A1—《PMBOK指南》映射
附录A2—《敏捷宣言》映射
附录A3—敏捷和精益框架概述
附录X1 贡献者和评审
附录X2 影响裁剪的属性
附录X3 敏捷适用性筛选工具
参考文献
参考书目
术语表（英文排序）
索引
