更新时间：2019-09-12 18:47:13
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导读
第一章 新产品开发概述
第一节 新产品开发方法
第二节 新产品开发流程
第三节 新产品开发组织
第四节 新产品开发团队
第五节 新产品开发组织设定
第二章 新产品开发之产品需求
第一节 新产品构思的来源
第二节 产品需求——年度产品线规划
第三节 产品需求——客户需求
第三章 新产品开发之方案设计
第一节 方案设计的流程
第二节 方案设计的实施
第三节 方案设计组织与人员分工
第四章 新产品开发之手板机开发
第一节 手板机开发的流程
第二节 手板机开发的实施
第三节 手板机开发组织与人员分工
第五章 新产品开发之样机开发
第一节 样机开发的流程
第二节 样机开发的实施
第三节 样机开发组织与人员分工
第六章 新产品开发之试产与发布
第一节 试产与发布的流程
第二节 试产与发布的实施
第三节 试产与发布开发组织与人员分工
第七章 新产品开发职能划分
第一节 新产品开发人员职责汇总
第二节 职能部门的划分
第八章 技术开发流程
第一节 技术开发概述
第二节 技术规划
第三节 技术开发流程与实施
第四节 技术开发组织与人员分工
第九章 新产品开发绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 月度绩效管理
第三节 年终绩效管理
第十章 新产品开发管理整体实践
第一节 成立变革小组
第二节 诊断
第三节 组织变革与流程发布
第四节 试点运行
第五节 全面运行
