更新时间：2019-04-04 11:02:17
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总序
第一章 战略落地的陷阱
1．从快速扩张到公司崩溃：苻秦的教训
2．“做大做强”的陷阱：隋炀帝的雄心受挫记
3．要虚名还是要实惠：攻韩还是伐蜀的选择
4．顶层设计如何接地气：《礼记》的启示
第二章 战略谋划面面观
5．战略设计以资源为据：《隆中对》的战略制定失误
6．诱人使命背后的危机：《隆中对》的战略衔接失误
7．战略实施要有调整余地：《隆中对》的战略目标失误
8．如何判断战略的高下：三国战略比较
9．战略调整的权衡：从“利不百，不变法”说起
第三章 决策的复杂性
10．决策成本与价值目标偏移：从李斯的算计说起
11．如何对待决策的异见：谈商鞅变法中的封口
12．无奈的两难选择：周亚夫不救梁的教训
13．决策要去伪道德化与伪政治化：陈宝箴批评李鸿章的见识
14．辨别管理中的大事与小事：丙吉问牛的故事
15．尽人事而知天命：掣签法在管理中的作用
第四章 决策中的信息问题
16．恐惧造成的判断失误：韩信因何谋反
17．信息屏蔽之害：汉武帝“巫蛊之祸”的启示
18．谣言与真实：苏绰定律的两面性
19．管理信息的真实性辨析：韩愈登华山的逸闻
20．如何得到真实信息：齐威王的兼听
21．水是怎样被搅混的：弹劾唐仲友案的应对揭秘
22．领导人的雅量：魏徵怎样批评唐太宗
第五章 对决策者的监督
23．对决策者的约束：针对皇帝的封驳制度
24．监督问责机制的误区：秦二世的督责术为何失败
25．最高领导人错了怎么办：萧望之之死
第六章 制度制定要“瞻前顾后”
26．制度制定须与习惯配套：“铸刑鼎”的二重性
27．制度缺陷引发的悲剧：田丰之死
28．政策执行的分寸：评武则天禁屠
29．制度的善恶：宋仁宗之行事准则
30．制度改革与组织文化的关系：粤海关改革成败谈
31．双赢的制度设计：廉范的“禁火令”
第七章 避免制度落地的偏差
32．警惕制度偏离初衷：增秩留任的演变
33．杜绝政策投机：张骞通西域后的连锁反应
34．硬指标和软指标的冲突：九品中正制的管理弊端
35．如何对待管理中的“顺便”：唐朝使者能不能买马
36．制度的隐含目的：武科举为何成了摆设
37．惩罚为何变成激励：“廷杖”的效用
第八章 激励与控制
38．“指东打西”的管理效应：康熙清查赋税和特科取士的弦外之音
39．轮岗的不同性质：古代王朝易地任职的奥秘
40．制度与人为如何配合：唐朝科举的“龙虎榜”
41．什么是合适的榜样：马援告诫子弟的含义
42．领导者的权谋：刘邦封雍齿的启示
第九章 警惕管理中的误区
43．只要死英雄不要活模范：“千金市骨”的负效应
44．“君子远庖厨”，是虚伪还是真诚
45．敬仰还是工具：“因神设教”在管理中的作用
46．诚信还是控制：商鞅“徙木立信”再评价
47．管理离不开情境：“扫屋”和“扫天下”之辩
48．瘦狗还是金牛：大运河的是是非非
49．虚张声势为哪般：“空城计”的启迪
50．人心优先于利益：《曹刿论战》的情与理
第十章 诚信：中西的差别与融合
51．伦理式诚信与契约式诚信：晋商与关公精神
52．伦理式诚信的源流：从外人到自己人
53．伦理式诚信和契约式诚信的融合
54．糅合两种诚信的可能途径
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