更新时间：2019-02-18 15:16:27
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前言
导读 如何做好精益采购管理
第一部分 精益采购管理理念
第一章 精益理念与精益采购
第一节 精益理念的认知
第二节 精益采购的认知
第二章 工业4.0与精益采购
第一节 工业4.0与智能制造
第二节 工业4.0与精益理念
第二部分 精益采购管理实施
第三章 精益采购管理之计划
第一节 采购计划制订
第二节 MRP采购计划
第四章 精益采购管理之供应商
第一节 供应商开发
第二节 供应商的日常管理
第五章 精益采购管理之合同
第一节 采购合同的签订
第二节 采购合同管理
第六章 精益采购管理之谈判
第一节 采购谈判的准备
第二节 采购谈判的技巧
第七章 精益采购管理之交货期控制
第一节 交货期管理策略
第二节 交货期延迟的处理
第八章 精益采购管理之质量控制
第一节 采购质量控制体系
第二节 供应商质量控制管理
第三节 供应商质量评估管理
第九章 精益采购管理之成本控制
第一节 采购成本分析
第二节 采购成本控制方法
第十章 精益采购管理之网络采购
第一节 网络采购认知
第二节 网上采购管理
第三节 网络交易安全
第三部分 精益采购管理实战案例
第十一章 精益采购计划管理实战案例
第十二章 精益采购供应商管理实战案例
第十三章 精益采购合同管理实战案例
第十四章 精益采购谈判管理实战案例
第十五章 精益采购交货期控制实战案例
第十六章 精益采购质量控制实战案例
第十七章 精益采购成本控制实战案例
