更新时间：2019-01-04 20:53:19
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推荐序
序言 以商业创新实现中国经济转型
前言
第1章 品类时代来临
品牌神创论的终结
心智，商业竞争的终极战场
品类，隐藏在品牌背后的关键营销力量
第2章 品类源自分化
融合的潮流
分化，商业发展的原动力
分化不同于市场细分
分化诞生机会，但不会诞生品牌
第3章 开创新品类
技术创新开创新品类
新趋势开创新品类
开创“市场中有，心智中无”的新品类
聚焦开创新品类
对立开创新品类
新品类四要
刻板现象与领导品牌
第4章 品类化的五大要点
启用新品牌
为新品类命名
为新品牌命名
标志性视觉（视觉锤）
聚焦核心品项
第5章 为新品类定位
确定合适的竞争对手
针对竞争对手发展定位
有效的定位常常很明显
定位应当符合认知
第6章 推出新品类的六个要点
界定原点人群
界定原点市场
聚焦渠道
站在竞争对手旁边
飞机滑翔式启动
投入时间和耐心
第7章 如何主导新品类
确保在心智中领先
及时进化
扩大品类
引入竞争对手
发展定位
分化品类
品牌将随品类消亡
拯救企业重于拯救品牌
第8章 培育企业大树
伞型品牌发展战略
灌木型品牌发展战略
大树型品牌发展战略
全球企业界的大树
第9章 品类战略实践
美国西南航空开创低价客运航空新品类
乔巴尼开创希腊酸奶新品类成为全美第一
长城汽车实施品类战略成就全球SUV领先品牌
真功夫开创米饭快餐新品类
鲁花开创花生油品类
家有购物：开创家居用品电视卖场新品类
斯巴鲁聚焦开创四驱车新品类
老板电器，大吸力油烟机全球销量第一
一麦啤酒：中档市场突围
蓝色经典：开创品类造就经典
农夫山泉主导天然水品类
云南白药开创“含药创可贴”新品类
品类聚焦与创新，今麦郎逆势增长的奥秘
统一方便面，开创“老坛酸菜”新品类
王老吉：开创凉茶品类，赢得凉茶大战
小米：开创互联网直销手机
第10章 品类预言回放
青岛欢动：难以欢动
清扬：恐难飞扬
海尔：成套家电，一厢情愿
茶饮料：可口可乐永远的痛
大飘柔：大品牌、大麻烦
奇瑞、吉利多品牌战略前景堪忧
联想乐Phone对阵iPhone胜算渺茫
第11章 从品类战略看中国品牌
五粮液：永福酱酒不是福
汇源茶饮梦难圆
霸王：中药防脱才是王
中粮集团：全产业链，大危险
维维豆奶：痛失液态豆奶
附录A 美的究竟有多美：从美的看家电企业战略模式
进军全球家电五强
向美的学习什么
美的是否真的那么美
“美的模式”仍待完善
附录B 定位思想应用
定位思想正在以下组织或品牌中得到运用
附录C 企业家感言
