更新时间：2018-12-30 20:23:03
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方法胜于勤奋
第1章 引论
1.1 PMBOK与PMBOK指南
1.2 项目
1.3 项目与运营
1.4 项目与组织战略、项目组合、项目集
1.5 项目管理
1.6 项目、项目集、项目组合管理及组织级项目管理
1.7 项目管理办公室
1.8 项目经理
1.9 疑难问题解答
1.10 本章要点
第2章 组织影响与项目生命周期
2.1 组织对项目的影响
2.2 组织结构与组织文化
2.3 事业环境因素
2.4 组织过程资产
2.5 项目生命周期
2.6 项目管理生命周期与产品生命周期
2.7 疑难问题解答
2.8 本章要点
第3章 项目管理过程
3.1 概述
3.2 工作绩效数据、信息和报告
3.3 各过程组内的工作流程
3.4 全部过程的输入概括
3.5 全部过程的输出概括
3.6 全部过程的工具与技术
3.7 疑难问题解答
3.8 本章要点
第4章 项目整合管理
4.1 概述
4.2 实现过程
4.3 各过程的输入输出
4.4 各过程的工具技术
4.5 变更管理
4.6 几个重要概念
4.7 疑难问题解答
4.8 本章要点
第5章 项目范围管理
5.1 概述
5.2 实现过程
5.3 各过程的输入输出
5.4 各过程的工具技术
5.5 描述项目范围的主要文件
5.6 疑难问题解答
5.7 本章要点
第6章 项目时间管理
6.1 实现过程
6.2 各过程的输入输出
6.3 各过程的工具技术
6.4 练习题
6.5 疑难问题解答
6.6 本章要点
第7章 项目成本管理
7.1 通用财务会计知识
7.2 实现过程
7.3 各过程的输入输出
7.4 各过程的工具技术
7.5 挣值管理
7.6 疑难问题解答
7.7 本章要点
第8章 项目质量管理
8.1 基本概念与理念
8.2 实现过程
8.3 各过程的输入输出
8.4 各过程的工具技术
8.5 重要统计概念和质量管理人物
8.6 疑难问题解答
8.7 本章要点
第9章 项目人力资源管理
9.1 实现过程
9.2 各过程的输入输出
9.3 各过程的工具技术
9.4 项目经理必须具备的技能
9.5 项目团队工作分配与激励
9.6 疑难问题解答
9.7 本章要点
第10章 项目沟通管理
10.1 概述
10.2 实现过程
10.3 各过程的输入输出
10.4 各过程的工具技术
10.5 疑难问题解答
10.6 本章要点
第11章 项目风险管理
11.1 基本概念
11.2 实现过程
11.3 各过程的输入输出
11.4 各过程的工具技术
11.5 疑难问题解答
11.6 本章要点
第12章 项目采购管理
12.1 基础知识
12.2 实现过程
12.3 各过程的输入输出
