ERP沙盘模拟教程

封面

版权信息

编写委员会

前言

第一单元 了解企业，认知沙盘

1.1 企业简介

1.1.1 企业的概念

1.1.2 企业的作用

1.1.3 企业理念

1.1.4 企业经营

1.1.5 企业经营管理

1.2 ERP沙盘概述

1.2.1 ERP

1.2.2 ERP沙盘模拟

1.2.3 ERP沙盘模拟的特点

1.2.4 学习沙盘模拟的意义

1.2.5 沙盘模拟的学习方法

1.2.6 ERP沙盘模拟企业资源

第二单元 组建团队，创立企业

2.1 企业的组织结构

2.1.1 企业组织结构

2.1.2 模拟企业管理岗位职能

2.2 组建团队

2.2.1 团队的组建

2.2.2 企业角色定位

2.3 创立企业

2.3.1 企业的创立

2.3.2 企业财务状况报告

第三单元 学习规则，学会操作

3.1 运营规则

3.1.1 厂房使用规则

3.1.2 机器设备规则

3.1.3 产品研发规则

3.1.4 产品生产规则

3.1.5 原材料采购

3.1.6 融资规则

3.1.7 费用规则

3.1.8 纳税规则

3.2 销售规则

3.2.1 市场开发规则

3.2.2 广告投放与选取订单规则

3.3 其他规则

3.3.1 企业的破产

3.3.2 经营成果（对抗比赛结果）评比

3.4 规则与岗位工作要求

第四单元 掌握操作，学习经营

4.1 新年度规划

4.1.1 预则立，不预则废

4.1.2 企业年度规划的内容

4.1.3 规划会议的进行

4.2 掌握操作，学会经营

4.2.1 年初工作

4.2.2 第一季度经营

4.2.3 第二季度经营

4.2.4 第三季度经营

4.2.5 第四季度经营

4.2.6 年末经营活动

4.2.7 经营活动要点汇总

4.2.8 第一年企业经营活动记录

4.3 年终财务报表

4.3.1 产品核算表

4.3.2 综合费用明细表

4.3.3 利润表

4.3.4 资产负债表

4.4 年度经营总结

4.4.1 认识利润

4.4.2 年度总结

第五单元 实践经营，锻炼成长

5.1 读懂市场，开拓进取——第二年模拟经营

5.1.1 新年度规划会议

5.1.2 模拟经营，填写记录

5.1.3 财务报表的填制

5.1.4 年终总结

5.2 调查研究，提高实力——第三年模拟经营

5.2.1 商业信息

5.2.2 新年度规划会议

5.2.3 年度经营

5.2.4 财务报表

5.2.5 年终总结

5.3 全面预算，规避破产——第四年模拟经营

5.3.1 间谍活动

5.3.2 新年度规划会议

5.3.3 年度经营

5.3.4 年终报表

5.3.5 年度总结

5.4 计划管理，细节取胜——第五年模拟经营

5.4.1 间谍活动

5.4.2 新年度规划会议

5.4.3 年度经营

5.4.4 年终报表

5.4.5 年度总结

5.5 总体战略，全面提升——第六年模拟经营

5.5.1 间谍活动

5.5.2 新年度规划会议

5.5.3 年度经营

5.5.4 年终报表

5.5.5 年度总结

5.6 总结评价，分析研讨

5.7 内部考核，激励进取

第六单元 自主经营，实践策略