更新时间：2018-12-27 15:13:22
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序
前言
作者介绍
第1章 项目管理办公室概述
1.1 项目在组织中的位置
1.2 项目组合、项目集及项目之间的关系
1.3 追求组织中所有项目的成功
1.4 什么是PMO
1.5 PMO与项目团队的关系
1.6 PMO与项目组合管理的关系
1.7 项目管理办公室与项目办公室的关系
1.8 PMO在组织结构中的位置
1.9 PMO的干系人
1.10 PMO的基本职能
案例分享1
案例分享2
他山之石1——
他山之石2——
第2章 PMO在项目选择阶段的职责
2.1 项目选择概述
2.2 PMO在项目选择阶段的职责综述
2.3 通用的项目选择过程
2.4 内部项目选择阶段PMO的职责和评审工作
2.5 客户项目选择阶段PMO的职责和评审工作
他山之石3——
第3章 PMO在项目启动和计划阶段的职责
3.1 PMO在项目启动和计划阶段的职责综述
3.2 PMO在启动和计划阶段的行政支持工作
3.3 PMO在启动和计划阶段的主要监控环节
3.4 PMO在启动和计划阶段的主要评审活动
他山之石——
第4章 PMO在项目实施阶段的职责
4.1 PMO在项目实施阶段的职责综述
4.2 PMO确定项目绩效管理方法
4.3 PMO在实施阶段的主要监控环节
4.4 PMO在实施阶段的主要审查活动
4.5 PMO在实施阶段的其他工作
头脑风暴——
第5章 PMO对危机项目的整改
5.1 确定危机项目，委派整改组长
5.2 成立整改小组，召开启动会议
5.3 调查项目状况，确定主要问题
5.4 重新修订项目目标，制定详细整改计划
5.5 执行整改计划，重树团队信心
5.6 完成整改，建立项目新基线
第6章 PMO在项目收尾和评价阶段的职责
6.1 项目收尾和评价概述
6.2 PMO在项目收尾和评价阶段的职责综述
6.3 PMO在收尾和评价阶段的主要监控环节
6.4 PMO在收尾和评价阶段的主要审查和评价活动
6.5 PMO在收尾和评价阶段的行政支持工作
案例分析
第7章 项目管理办公室的其他重要职能
7.1 建立组织项目管理体系
7.2 管理组织项目数据库
7.3 项目监控
7.4 项目经理和项目团队成员绩效评价
7.5 建立项目管理能力框架
7.6 项目管理文化建设
7.7 PMO基本职能总结
他山之石4——
第8章 如何在组织内建立PMO职能
8.1 阶段1 PMO建设项目论证阶段
8.2 阶段2 PMO建设项目启动和计划阶段
8.3 阶段3 组织现状调研和PMO概念普及阶段
8.4 阶段4 PMO筹建阶段
8.5 阶段5 PMO试运行阶段
案例分享
附录A 缩略语
高效运作PMO培训课讲义节选
参考文献
后记
